现在，东海分中心工作人员在办理业务时，常常听到来办业务的职工主动的称赞“你们的办公环境真干净整齐啊！”“大堂经理和柜员的服务十分热情周到！”这样的称赞正是得益于东海分中心从“人、事、物”着手，贯彻落实6S管理理念。从“人”的角度来说，行为准则管理规范化。所有的工作人员统一着装、佩戴头花和胸牌，做好贯标服务，高效办理业务，及时回复群众的疑难问题。柜员统一按照举手迎客、请客户入座、双手接递、指引客户签字的规范操作。大堂经理则遵循站立迎接客户、礼貌询问客户办理业务类型、引导客户至休息区或者柜台、礼貌送客的流程为群众服务。从“事”的角度来说，工作方法、作业流程流程化。以提取为例，工作人员提前把不同情况下群众提取所需要的材料列在纸上，当群众咨询时，将纸条分发，方便群众按照材料回家准备。当群众准备好材料后，工作人员细心审核，审核通过后按规定流程提取。随着6S管理的不断深入，大家养成了把事情做精的工作习惯，树立了现场环境干净整洁的新观念，形成了互相学习、彼此促进的良好氛围。从“物”的角度来说，物品管理规格化。工作人员桌面至简单一、频度优先，只有电脑、读卡器、扫描仪、打印机这些高频使用的物品，提高工作效率。并用蓝色L角精准定位，物品位移或缺失能够及时发现并纠错。各种文件也分类摆放，便于快速查找、取用和归还。此外，大厅用黄色提示、黄黑提示等色彩心理定位物品与区域，引起关注与认知。(东海分中心　郝婉琳)