为进一步加强内部管理，提升服务质效，连云分中心坚持以内部控制建设为抓手，推动工作效率和服务质量双提升。

一是建立工作机制。为加强内部控制建设工作的组织领导，分中心成立了以分中心主任为组长，全体工作人员为成员的内部控制工作小组，确保全员参与内部控制建设，将内控机制理念融合于分中心管理服务的每一个环节。

二是落实责任机制。以中心出台的制度规定为依据，分中心根据实际工作情况全面梳理业务流程，制定《连云分中心住房公积金内部控制指引》，明确各岗位办理业务的权限、程序和责任，使得各岗位之间相互制约，确保在推动各项工作提质增效的同时防范风险。

三是加强内控教育。开展内控宣传教育活动，通过剖析身边案例，引导全体工作人员深刻汲取教训，严守规矩，不越红线、不触底线，持续增强拒腐防变的自觉性和坚定性，为分中心事业健康发展提供保障。

下一步，连云分中心将持续推进内部控制建设，努力打造一支素质过硬、作风优良的队伍，营造健康有序的工作环境，为公积金事业的持续发展贡献力量。